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典型案例
批发商典型案例
该客户一次性下一个总订单,数量平均在10个高柜左右,而且要求一次性出货。这样的订单对整体供应链管理操作难度非常大:①客户需求点分散,技术标准众多;②产品品种多而杂,部分产品需要新开发;③产品数量差异大;④供应商众多,供应商统筹协调困难;⑤品质及交期控制复杂;⑥货物配载复杂,不能出现一张单据疏漏而影响整票报关。

为确保订单满足客户需求,按期保质保量安全出运。我们成立专项订单项目小组(并协同客户和供应商),按项目管理方式对订单整体统筹规划、监督和控制,发扬团队协作精神,一起分析订单疑难,及时解决出现的问题,最终顺利通过SGS检验,确保订单顺利交付客户。客户对我们的系统操作非常满意,出货后产品质量零投诉。
超市客户典型案例
该客户一次性下一个总订单,再分批出货,平均每月2个柜左右。客户渠道分布广,货物需要发运到不同地区。这样的订单对整体供应链管理操作难度非常大:①超市客户产品品类复杂,批量小;②交货期要求非常严格,必须确保不断货;③产品包装细节要求严格;④产品质量要求高,服务响应要及时;⑤供应商众多,供应商统筹协调困难;⑥订单多次发运需要重复订单操作流程。

为确保订单满足客户需求,好销的货不断货,滞销的货不积压。我们成立专项订单项目小组(并协同客户和供应商),按项目管理方式对订单整体统筹规划、监督和控制。在订单启动时我们利用对区域市场、行业的熟悉程度和产品的市场潮流,积极向客户建议好销的品类。我们一起与客户研究并定制吸引最终顾客的独特包装,并在有限的交货期内按时落实。我们发扬团队协作精神,从全局对供应商进行系统控制,包括一起制订实施可行的生产计划,一起协调审核原物料供应商(供应商的供应商),及时分析处理订单变更,严格控制交货周期,最终顺利通过SGS检验,确保订单顺利交付客户。客户对我们的全局操作非常满意,双方合作不断加深。